Debate Final

Chegamos a final do jogo da lideraça. Na última sexta tivemos o debate final com os líderes servidores Marllon, Radamés e Júlio de frente com o mercado. Além do debate entre os líderes tivemos a promoção de alguns membros dessas equipes, um de cada. Também foi apontado o folgado da equipe, e alguns líderes querendo provar seu amor pelo próximo acusaram a si mesmo. Muito legal. Agora falta apenas a aberturas dos sagrados envelopes para começar a festa. Ei! não esqueçam das crônicas. Isso mesmo, as crônicas para finalizar a disciplina.

Jogo em 23/11

Final

Enfim, depois de desfiles, circos, mini-shows, vídeos do youtube, feira de liderança, obras de arte, perguntas e respostas, fusão e confusão realizamos a última tarefa da final. A terceira tarefa da final parecia fácil, mas não era essa moleza toda. Foi difícil realizar um sonho. Difícil nem tanto, para essas pessoas que sonham realizá-los parece ser impossível. Quando muitas pessoas se unem para atingir um objetivo tudo fica mais fácil. Essa era a tarefa, dirigidos por uma liderança servidora a equipe teria que selecionar o sonho de uma pessoa e dirigir esforços para realizar o sonho desta. Essa tarefa apresenta uma relação com a liderança servidora, baseado no amor ao próximo. A tarefa foi cumprida.

A surpresa do mercado desta vez foi a colocação de julgadores especiais. Encerraremos esta etapa hoje à noite com o grande debate da final.

Boa Sorte a todos!

Jogo em 18/11

Final

A final do jogo de liderança já está acontecendo. Após a fusão demos início a segunda tarefa da final, onde estamos respondendo perguntas postadas no blog da disciplina, inclusive na madrugada. Esta tarefa termina no dia 29 de novembro e logo após teremos e debate final.

Na última sexta-feira tivemos a tarefa surpresa. Pessoas que não tem nada de artista, somente os instrumentos, tiveram que criar uma obra de arte em 30 minutos para que o líder vendesse. Essa obra de arte deveria ser de acordo com a liderança servidora e tudo que vimos em sala nas duas últimas aulas anteriores a tarefa. Todos venderam bem os seus produtos, uns apelaram pelo lado emocional, outros pelo lado engraçado da coisa.

Essa final está interessante com perguntas e pontuações lacradas e os jogos estão sendo realizados por grupos maiores. Isso facilita a realização das terefas porém dificulta a coordenação das pessoas.

Aula em 16/11

O amor é sofredor, é benigno; o amor não é invejoso; o amor não trata com leviandade, não se ensoberbece.
Não se porta com indecência, não busca os seus interesses, não se irrita, não suspeita mal;
Não folga com a injustiça, mas folga com a verdade;
Tudo sofre, tudo crê, tudo espera, tudo suporta.
"Coríntios 13:4-7"

Quem disse que a Bíblia não contribuiu para a teria de administração. Desse trecho é possível arrancar muito para ser usado em liderança nas organizações. Temos então que um líder, de acordo com a liderança servidora, deve ser paciente, bondoso, humilde, respeitoso, abnegar de seus interesses, perdoar, ser honesto e ter comprometimento.

Reflita: Qual dessas características voçê possui em maior intensidade? E qual voçê vai melhorar para estar líder?

Os líderes para os próximos jogos de liderança foram escolhidos e estes apontaram suas características fortes e fracas. Vamos ver na prática se o que falaram é verdade. Veremos também se eles conseguirão melhorar alguma das características que dizem que necessitam que melhorias.

Essas serão cenas dos próximos capítulos.

Aula em 11/11/11

Liderança servidora

Depois das fusões, prestes a iniciar a grande final do jogo da liderança, ânimos ou melhor competitividade em alta... “Paramos” um pouco para falar de Amor ....não , não continuamos o jogo agora falando sobre o amor; De um modelo de liderança pautado no Servir . Depois da teoria dos traços, comportamentos , dos dois fatores , situacional nos deparamos agora com algo que certamente e a base de toda ação humana... O amor. No início da aula o professor Luiz lança uma pergunta emblemática .. O que é o amor? Apesar de ser um termo bastante utilizado a turma parou... Sons de grilos ecoaram pela sala ....  O amor tem uma infinidade de definições mais acaba caindo em um principio base, doar, serviço..

O princípio básico da liderança servidora se constrói em base de ações de Jesus Cristo, o modo de liderança de Jesus cristo em doar-se e um modelo emblemático que nos traz exemplos de um modelo de liderança pautado no servir.  O evangelista João em relatos da última Ceia , onde Jesus lava os pés de seus discípulos em uma demonstração clara de serviço e liderança pelo exemplo (....) Ora, se eu , sendo o Senhor e o mestre, vós lavei os pés, também vós deveis lavar os pés uns dos outros . João 13,14.

Há um tipo de amor pra tudo... Ou melhor uma definição de tipos de amor.. Eros ( Amor erótico, sexual) , Storge ( Afeição, gostar), e Philos ( Fraternidade, coleguismo ), todos pautados no sentimento .. O amor AGAPÉ , o amor incondicional por sua vez e baseado no amor comportamento, na ação.. Se comportar em relação ao próximo, como se desejaria que o outro se comportasse em relação a nós mesmos.  (...) Ainda que eu  fale as línguas dos homens e dos anjos, se não tiver amor, serei como o bronze que soa ou como o címbalo que retine.. 1 coríntios 13,1.

O amor é a essência da Vida!!! Vamos esperar os jogos ... E amar o próximo como a nós mesmos...

Aula em 09/11

Enfim, chegamos ao fim da primeira fase dos jogos de liderança. Aconteceu a esperada fusão das equipes, uma que vence junta-se com outra que perde. Por enquanto ainda não houve con"fusão" e nem haverá porque os integrantes de todas as equipes se amam. Assim foi o que disseram na última aula.

Em outra noite de auto-avaliação pontos importantes foram expostos a respeito da disciplina e da equipe. Aproveitamos para citar a capacidade e o interesse das pessoas em realizar as tarefas. Que mesmo sendo uma eletiva o pessoal se empenhou e realizou as tarefas. Talvez o interesse em realizar a tarefa tenha feito surgir a capaciade que estava em stand-by. Uma fez que todos são capazes é necessário o interesse. Realizamos shows, desfiles, eventos circenses e tudo mais. Pensavamos que não seriamos capazes.

E nas próximas aulas... não deixem de ver a charge.

Superação X Amálgama

No último confronto dos Jogos de Liderança as equipes foram colocadas em uma situação bem complicada. Isso graças a Fiedler e sua teoria. Foi uma forma de mostrar como o mercado é dinâmico. As equipes tiveram que defender o vídeo criado por seu adversário. Interessante é voçê apontar os defeitos do seu prórpio trabalho. Teve equipe que destruiu, com críticas negativas, o que ela mesmo construiu. Mas tudo bem faz parte do jogo. Mesmo vencendo em quantidade de acessos a equipe Superação não venceu o jogo devido a outros fatores considerados no mesmo. O mercado pagou T$ 45 para a equipe Superação e T$ 55 para a Amálgama.

Aula em 28/10

Depois de passamos pala abordagens dos traços do líder, do comportamento do líder e até da situação que o líder enfrenta, finalmente chegamos em uma abordagem que foca no liderado, que é responsável por realizar as ações das quais o líder depende, e sem ele não há relação de liderança. A modelo da maturidade dos subordinados defende que o estilo de liderança deve ser ajustado de acordo com a maturidade dos subordinados, isto é, de acordo com sua capacidade de realizar as tarefas e seu interesse em realizá-las.  E o mais interessante, na situação em que os liderados estão capacitados e interessados em fazer o trabalho, o melhor que o líder pode fazer e não atrapalhar, o líder ideal seria o banda voou, tão criticado pela abordagem comportamental. No entanto, será que é possível mudar constantemente o estilo de liderança pra se adaptar a maturidade dos liderados? Com certeza não é tarefa fácil. E, além disso, mesmo quando os liderados estão capacitados e interessados, o líder deve estar retirando todas as pedras do caminho, mesmo assim, ainda tem seu lugar. Vamos aguardar as próximas aulas.

Por que estudar liderença?

Acessem o link abaixo e vejam os motivos para estudar liderança.

http://www.youtube.com/watch?v=xBXHh_jFFIw

Aula em 26/10

De acordo com o Modelo da Favorabilidade da Situação de Fiedler as tarefas dos jogos da liderança tinham um grau de estruturação muito baixo. Algumas tarefas coincidiram com o talento de membros de algumas equipes. Essa coincidência tornou o grau de estruturação das tarefas mais favorável para algumas equipes. As pessoas já sabiam o que fazer. A situação ajudou para que a liderança acontecesse com eficácia e eficiência. Enquanto que na maioria das tarefas os membros não sabiam o que se esperava deles.

Quanto às bases de poder pode-se dizer que eram favoráveis. Quando a equipe decide sobre a escolha do líder os demais integrantes tendem a revesti-lo de poder e autoridade, uma vez que eles desejam cumprir a tarefa.

A relação entre líder e liderado é peculiar de cada equipe, mas percebeu-se que não houve falta de confiança e amizade entre os membros da equipe. A relação entre líder e liderado é muito importante para o poder e para a eficácia do líder. O líder precisa se dar bem com todos os membros da equipe para poder influenciar.

A partir dessas informações podemos definir o estilo de liderança. Em situações favoráveis ou desfavoráveis demais é recomendado um estilo de líder autocrático, enquanto que em situações intermediárias é recomendado usar um estilo de liderança democrático.

Para fechar e passar a régua comento sobre o debate das equipes Spartacus e Os Destemidos. Ambos fizeram a Feira da Liderança, tarefa com grau de estruturação favorável, e compartilharam recursos entre si. Porém no momento do debate não quiseram compartilhar os pontos.  O debate iniciou equilibrado e em seguida começaram as alfinetadas que iniciaram pelos julgadores.

SPARTACUS versus OS DESTEMIDOS

Nos jogos de liderança (returno) tivemos a Feira da Liderança realizada pelas equipes Spartacus e Os Destemidos. Foi o primeiro jogo em que houve compartilhamento de recursos. Agora vamos ver como vai ser o compartilhamento no debate. Até onde vai a união das equipes com o supermarcado questionando as mesmas. Muito boa a feira, as equipes estão de parabéns. Estiveram presentes na feira da liderança a figura de vários líderes como por exemplo, Jesus e Osama e a presença pessoal de Luiz Sebastião e os líderes das equipes.

Aula em 19/10

Tivemos aí a primeira noite de auto-avaliação onde tivemos que dar uma nota para nós mesmos. Essa nota é baseada no conhecimento que tinhamos antes e passamos a ter depois dos jogos. Jogos que levantaram muito questionamentos durante os últimos dias. Confrontos, conflitos, união e tudo mais também faz parte do cotidiano das organizações. E o jogo é nada mais que isso, uma pequena reprodução de situações do mercado. As pessoas envolvidas agem da forma que acham certo para se colocar no mercado de forma competitiva, podendo se aliar ao concorrente ou enfrentando-o e apontando seus pontos fracos, pois implicitamente o mercado está questionando, assim como o "Supermercado". O líder deve saber tratar dessas situações e selecionar a forma certa de atuar dentro do mercado. Logo teremos tabém algumas fusões no jogo.

FÊNIX versus CONEXÃO

Circonexão

Os jogos de liderança continuam. Agora são os returnos dos jogos. A noite passada foi a noite das gargalhadas. Se bem que gargalhada é o que não falta nos trabalhos de liderança.

As equipes Fênix e Conexão disputaram o jogo de returno apresentando um espetáculo circense com tema "Liderança para Crianças". Fizeram a tradução dos conceitos de liderança para uma linguagem acessível às crianças (gritos, por exemplo). Não sabe-se como as crianças entenderam esses conceitos, nem como elas vão aplicar nas organizações do futuro ou..., em casa no presente.

As surpresas continuam aparecendo. Além dos pequenos Vitória e Tiago como Nanomercadinhos ao lado de hiper... e coisa e tal denomindo Supermercado, tivemos a presença de dois líderes em cada equipe. Desses dois líderes um era orientado para a tarefa e o outro para as pessoas, deveria ser. Porém, parecia que a liderança de ambos estava compartilhada. Nos dois grupos os dois líderes estavam preocupados tanto com as tarefas quanto com as pessoas. Percebemos que quando era feito uma questionamento sobre a tarefa algumas vezes o líder orientado para pessoas tentava responder.

Aproveitamos para parabenizar as duas equipes. Os trabalhos ficaram ótimos.

Fênix e o Circo da Liderança

"Liderar é fazer com que as pessoas acreditem naquilo que sabem que não existe".
(Mágico Qualquer).

JOGO em 07/10

Amalgama X Superação

Mesmo com os contratempos, alfinetadas, costura mau feita, som baixo, tomadas que mudaram de lugar e tudo mais a equipe Superação conseguiu superar, graças ao líder de nossa equipe que surgiu compulsoriamente. Não foi fácil, pois bom mesmo é ser mercado ou julgador. Ver a briga de fora é muito melhor. Agora pederemos ser apenas julgadores devido a entrada do Supermercado no jogo.

A noite do Leadership Fashion Week trouxe surpresas como modelo enrolado de arame, modelo mascarado, Dilma e ressussitaram até o Steve Jobs. "Em outras aulas ressussitaram até o Walkman e a fita cassete". Foram várias roupas e posturas tentando se associar ao comportamentos dos líderes. Complicado não é? A teoria das roupas se une a abordagem comportamental. No desenrolar das tarefas vimos líderes voltados tanto para as tarefas como para as pessoas ao mesmo tempo.

Aula em 05/10

Continua a seção quebra de abordagem teórica. Será que são apenas estudos? É possível explicar através de abordagens a figura do líder? Essas questões aparecem e quando são respondidas surge outra teoria que anula o que foi dito. E como o líder deve se vestir? Veremos. "Será essa uma nova abordagem?" O fenômeno da liderança é muito complexo. Primeiro tentaram relacionar o líder com os traços que eles apresentam em comum. Pode ter funcionado em uma época e em uma determinada cultura. Tentaram estudar como o líder se comportava. Porém o comportamento do líder depende da tarefa e da situação em que o líder está inserido em um determinado momento. Com isso o líder pode ser democrático, autocrático, ideal ou até mesmo "banda v...". Há situações em que um líder autocrático (9.1) é muito mais aconselhável do que um líder democrático (1.9), isso foi demonstrado nessa aula. A vida é mais importante que uma sugestão.

LEADERSHIP FASHION WEEK

Ninguém poderá ficar de fora do maior evento de moda do Agreste Pernambucano. Isso mesmo a equipe Superação vai exibir sua Coleção Abordagem Comportamental no LEADERSHIP FASHION WEEK.

O desfile será realizado no Antigo Auditório da UFPE (CAA), a partir das 20h:30min. Desde já sintam-se convidados.

 Não percam!

Equipe Superação.

Vaga de Emprego

A Superação Models S/A está recrutando modelos para o desfile do evento Leadership Fashion Week que será realizado no dia 07 de outubro de 2011 no Antigo Auditório da UFPE (CAA). Os interessados devem enviar o currículo com foto para superacao.ufpe@gmail.com até a quarta-feira próxima (23h:59min).

Os benefícios oferecidos são:

Plano assistencial de saúde fornecido pelo SUS;

Salário a combinar;

Férias definitivas, após encerramento do desfile;

Vale alimentação se tiver com dinheiro no bolso;

Vale transporte se tiver com quem pegar carona;

Aproveite essa é sua chance de brilhar na passarela.

Superação Models S/A.

Jogo em 30/09

Os Destemidos X Spartacus

Quen não foi perdeu. "EU FUI! ROCK IN LEAD!" Uma amostra grátis do Rock in Rio foi realizada na noite passada no sétimo período de adminitração. Que privilégio! Os Destemidos enfrentaram o Spartacus, ambos se tranformaram em bandas de qualquer coisa para  tocar uma música cujo tema era liderança. Liderança que ficou explícita, pelo menos o pessoal da equipe precisou de uma influência muito grande pra fazer a tarefa daquela forma. Se não foi influência alguém estava esperando apenas a oportunidade para se revelar "rockeiro" e muto mais. Os Destemidos conseguiram motivar mais a platéia a cantar, mas a diferença entre os grupos foi mínima neste requesito. Talvés a motivação estivesse ligada ao estilo da música apresentada e não ao líder. Os líderes conseguiram dividir as tarefas e liderar a equipe, apesar de pequenas falhas que eles mesmos apresentaram em debate.

Agora é com a gente!

Aula em 28/09

As teorias da liderança baseadas nos traços não tiveram muito sucesso no papel de identificar como devem ser os líderes, isso foi mostrado em sala de aula de forma prática. Nos já estávamos procurando um homem alto, louro, de olhos claros, mas tudo bem, vimos que mesmo que não tenhamos essas características é possível ser um líder, ou melhor, estar líder em algum momento. 

Passamos da abordagem baseada nos traços para a abordagem baseada no comportamento dos líderes. Quando ocupam posições de liderança as pessoas moldam seu comportamento para se identificar como tal. Isso foi visto na prática em sala de aula. Ao tentar influenciar as pessoas os líderes podem estar voltados para a tarefa ou para as pessoas. Líderes voltados para as pessoas são mais carismaticos que os voltados para a tarefa em si.

"Descobrimos ainda uma teoria nova. Para ser líder é necessário prestar pra alguma coisa".

Jogo em 23/09

CONEXÃO X FÊNIX

Os jogos de liderança já começaram e já começou a esquentar o clima desde já. A disputa esquentou ao ponto de quase incendiar a sala. Era aí que a Fênix iria se dar bem. Mas não foi desta vez. Esse jogo vai afetar alguns laços de amizade. Logo agora que o pessoal estava começando a se entender. Parece que o professor Luiz Sebastião não gosta da confusão, mas tudo bem. Ele fica só no alfinete.

Os dois grupos foram bem quando apresentaram suas campanhas. Porém não mostraram como foi a condução da campanha durante a semana, que era o objetivo do jogo apresentado no briefing. A equipe Conexão ainda conseguiu estar melhor que a Fênix. Não pela causa abraçada, por que o que estava em jogo era a condução das tarefas da campanha e não a causa em si. A intensidade de comprometimento do pessoal com a campanha é difícil de ser mensurada. Uma coisa é voçê falar que arrecadou 20 Kg de alimentos, outra é falar que ecomizou-se 50 l de água durante a semana.

Quanto aos líderes é possível perceber a existência de outras pessoas estando líderes na realização das tarefas e que não forma identificadas como tal. Os traços dos líderes não eram os apresentados pelos estudos dos traços de liderança, mas conseguiram estar líder em algum momento.

Nós tivemos que nos unir com nossos adversários, como mercado, e decidir sobre a remuneração de cada campanha. Tarefa difícil!

Continue economizando água!
Continue ajudando o ICIA!

Vamos para o próximo!

Aula em 21/09

Os estudos da liderança através dos traços de liderança não são muito aceitos nos dias de hoje. Porém, vemos nas organizações da atualidade que a abordagem dos traços ainda é muito utilizada e influência as organizações na contratação dos seus líderes e membros.

Muitos líderes eficazes não apresentavam as características ou traços que o fizessem dessa forma. O líder teria que ser homem, alto, louro e ter olhos claros. "Ouvi um suspiro. UAU!". E como explicar lideranças como Osama, Lula, Napoleão e muito menos?  "Osama tinha um diferencial fortíssimo, a graduação em Administração". Esses estudos afirmavam assim que o líder nascia feito, e não aprende a liderar. Porém é possível uma pessoa qualquer, independente de suas características, estar líder em um dado momento. "Quer estar líder por um instante, seja Professor". Consideramos que a liderança não está ligada totalmente aos traços, existe um pouco de influência dos traços, mas existem outras variáveis que podem influênciar como a situação e o comportamento.

Aula em 14/09

Liderança como influência...

"Foi estabelecido cientificamente que a mamangava (uma espécie de abelha) não pode voar. Sua cabeça é grande demais e suas asas pequenas demais para sustentar o corpo. Segundo as leis da aerodinâmica, ela simplesmente não poderia voar. Mas ninguém disse isso à mamangava. E assim ela voa." (Autor desconhecido)

É fácil desmotivar alguém, talvez se seu líder disser que “você não pode voar porque suas asas são pequenas demais”, você acredita, se desmotive e simplesmente não tente fazê-lo. Como já foi dito em sala de aula é possível desmotivar, mas não motivar. Para, estimular alguém a se motivar é necessário que haja vários fatores como expectativa (fins), instrumentalidade (meios) e valores (força). Caso um desses fatores falte a motivação se torna nula, mas isso não quer dizer que havendo todos esses fatores necessariamente ocorrerá a motivação..

Por exemplo, não adiantaria nada dar os meios necessários para a realização de alguma tarefa se o liderado não tem o menor interesse em fazê-la. E mesmo tendo fins, meios e a força (positiva ou negativa) têm que ser levado em consideração as motivações concorrentes. Lembrando que antes de querer que o liderado realize algo é preciso que suas necessidades higiênicas estejam supridas para daí sim tentar influenciá-lo a se motivar. Além de tudo isso, o liderado deve “acreditar”, reconhecer, o poder do líder, pois afetará na capacidade de influência exercida sobre o liderado.

Por fim, liderança é influência!

Aula em 09/09

Incrível como a motivação muda bruscamente quando os valores mudam de R$ 0,05 para R$ 20,00. "Queimar R$ 20,00 é como o 11 de setembro, merece um minuto de silêncio." Quando o valor aumenta de R$ 0,05 para R$ 20,00 a motivação aumenta muito. Já pensou na situação inversa? Isso pode acabar completamente com a motivação do indivíduo.
As pessoas não se motivam com o mesmo valor ou devido ao mesmo fator. O trabalho de Hezberg não leva em consideração as diferenças entre as pessoas. O que motiva uma pessoa pode não motivar outra. E o que desmotiva uma pessoa não desmotivará outra. A motivação de uma pessoa depende de suas expectativas, necessidades, valores e muitos outros fatores não apresentados por Herzberg. As vezes o que motiva no trabalho não está exatamente no local de trabalho, mas no prédio ao lado. Ou pode estar no local de trabalho, mas não estar relacionado com o objetivo do trabalho. "A situação também deve ser levada em consideração, por exemplo, às 22:00 a desmotivação pela aula está relacionado com o fator que está buzinando em frente a UFPE."

RH.COM

Sugerimos essa leitura para refletir, confrontar e relembrar um pouco sobre liderança e sua relação com influência. Também fala um pouco sobre liderança formal e informal e a figura do líder.

http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/5960/lideranca-nas-organizacoes.html

DIA DO ADMINISTRADOR

A equipe Fênix nos fez lembrar dessa data muito importante. Então, parabenizamos a todos os administradores, deveria ser feriado, o que voçês acham?

Equipe Superação.

O BLOG

Esse blog foi criado pelos integrantes da equipe Superação devido exigência da Disciplina Liderança nas Organizações ministradas pelo Prof. Luiz Sebastião no sétimo período do Curso de Administração (noite) da Universidade Federal de Pernambuco (Centro Acadêmico do Agreste).
Todas as informações postadas neste blog estarão relacionadas com a disciplina cujo tema é o Jogo da Liderança.
Qualquer informação que venha a ser postada no blog é de responsabilidade coletiva da equipe.
A equipe Superação deseja a todos os participantes boa sorte!