Por que estudar liderença?

Acessem o link abaixo e vejam os motivos para estudar liderança.

http://www.youtube.com/watch?v=xBXHh_jFFIw

Aula em 26/10

De acordo com o Modelo da Favorabilidade da Situação de Fiedler as tarefas dos jogos da liderança tinham um grau de estruturação muito baixo. Algumas tarefas coincidiram com o talento de membros de algumas equipes. Essa coincidência tornou o grau de estruturação das tarefas mais favorável para algumas equipes. As pessoas já sabiam o que fazer. A situação ajudou para que a liderança acontecesse com eficácia e eficiência. Enquanto que na maioria das tarefas os membros não sabiam o que se esperava deles.

Quanto às bases de poder pode-se dizer que eram favoráveis. Quando a equipe decide sobre a escolha do líder os demais integrantes tendem a revesti-lo de poder e autoridade, uma vez que eles desejam cumprir a tarefa.

A relação entre líder e liderado é peculiar de cada equipe, mas percebeu-se que não houve falta de confiança e amizade entre os membros da equipe. A relação entre líder e liderado é muito importante para o poder e para a eficácia do líder. O líder precisa se dar bem com todos os membros da equipe para poder influenciar.

A partir dessas informações podemos definir o estilo de liderança. Em situações favoráveis ou desfavoráveis demais é recomendado um estilo de líder autocrático, enquanto que em situações intermediárias é recomendado usar um estilo de liderança democrático.

Para fechar e passar a régua comento sobre o debate das equipes Spartacus e Os Destemidos. Ambos fizeram a Feira da Liderança, tarefa com grau de estruturação favorável, e compartilharam recursos entre si. Porém no momento do debate não quiseram compartilhar os pontos.  O debate iniciou equilibrado e em seguida começaram as alfinetadas que iniciaram pelos julgadores.

SPARTACUS versus OS DESTEMIDOS

Nos jogos de liderança (returno) tivemos a Feira da Liderança realizada pelas equipes Spartacus e Os Destemidos. Foi o primeiro jogo em que houve compartilhamento de recursos. Agora vamos ver como vai ser o compartilhamento no debate. Até onde vai a união das equipes com o supermarcado questionando as mesmas. Muito boa a feira, as equipes estão de parabéns. Estiveram presentes na feira da liderança a figura de vários líderes como por exemplo, Jesus e Osama e a presença pessoal de Luiz Sebastião e os líderes das equipes.

Aula em 19/10

Tivemos aí a primeira noite de auto-avaliação onde tivemos que dar uma nota para nós mesmos. Essa nota é baseada no conhecimento que tinhamos antes e passamos a ter depois dos jogos. Jogos que levantaram muito questionamentos durante os últimos dias. Confrontos, conflitos, união e tudo mais também faz parte do cotidiano das organizações. E o jogo é nada mais que isso, uma pequena reprodução de situações do mercado. As pessoas envolvidas agem da forma que acham certo para se colocar no mercado de forma competitiva, podendo se aliar ao concorrente ou enfrentando-o e apontando seus pontos fracos, pois implicitamente o mercado está questionando, assim como o "Supermercado". O líder deve saber tratar dessas situações e selecionar a forma certa de atuar dentro do mercado. Logo teremos tabém algumas fusões no jogo.

FÊNIX versus CONEXÃO

Circonexão

Os jogos de liderança continuam. Agora são os returnos dos jogos. A noite passada foi a noite das gargalhadas. Se bem que gargalhada é o que não falta nos trabalhos de liderança.

As equipes Fênix e Conexão disputaram o jogo de returno apresentando um espetáculo circense com tema "Liderança para Crianças". Fizeram a tradução dos conceitos de liderança para uma linguagem acessível às crianças (gritos, por exemplo). Não sabe-se como as crianças entenderam esses conceitos, nem como elas vão aplicar nas organizações do futuro ou..., em casa no presente.

As surpresas continuam aparecendo. Além dos pequenos Vitória e Tiago como Nanomercadinhos ao lado de hiper... e coisa e tal denomindo Supermercado, tivemos a presença de dois líderes em cada equipe. Desses dois líderes um era orientado para a tarefa e o outro para as pessoas, deveria ser. Porém, parecia que a liderança de ambos estava compartilhada. Nos dois grupos os dois líderes estavam preocupados tanto com as tarefas quanto com as pessoas. Percebemos que quando era feito uma questionamento sobre a tarefa algumas vezes o líder orientado para pessoas tentava responder.

Aproveitamos para parabenizar as duas equipes. Os trabalhos ficaram ótimos.

Fênix e o Circo da Liderança

"Liderar é fazer com que as pessoas acreditem naquilo que sabem que não existe".
(Mágico Qualquer).

JOGO em 07/10

Amalgama X Superação

Mesmo com os contratempos, alfinetadas, costura mau feita, som baixo, tomadas que mudaram de lugar e tudo mais a equipe Superação conseguiu superar, graças ao líder de nossa equipe que surgiu compulsoriamente. Não foi fácil, pois bom mesmo é ser mercado ou julgador. Ver a briga de fora é muito melhor. Agora pederemos ser apenas julgadores devido a entrada do Supermercado no jogo.

A noite do Leadership Fashion Week trouxe surpresas como modelo enrolado de arame, modelo mascarado, Dilma e ressussitaram até o Steve Jobs. "Em outras aulas ressussitaram até o Walkman e a fita cassete". Foram várias roupas e posturas tentando se associar ao comportamentos dos líderes. Complicado não é? A teoria das roupas se une a abordagem comportamental. No desenrolar das tarefas vimos líderes voltados tanto para as tarefas como para as pessoas ao mesmo tempo.

Aula em 05/10

Continua a seção quebra de abordagem teórica. Será que são apenas estudos? É possível explicar através de abordagens a figura do líder? Essas questões aparecem e quando são respondidas surge outra teoria que anula o que foi dito. E como o líder deve se vestir? Veremos. "Será essa uma nova abordagem?" O fenômeno da liderança é muito complexo. Primeiro tentaram relacionar o líder com os traços que eles apresentam em comum. Pode ter funcionado em uma época e em uma determinada cultura. Tentaram estudar como o líder se comportava. Porém o comportamento do líder depende da tarefa e da situação em que o líder está inserido em um determinado momento. Com isso o líder pode ser democrático, autocrático, ideal ou até mesmo "banda v...". Há situações em que um líder autocrático (9.1) é muito mais aconselhável do que um líder democrático (1.9), isso foi demonstrado nessa aula. A vida é mais importante que uma sugestão.

LEADERSHIP FASHION WEEK

Ninguém poderá ficar de fora do maior evento de moda do Agreste Pernambucano. Isso mesmo a equipe Superação vai exibir sua Coleção Abordagem Comportamental no LEADERSHIP FASHION WEEK.

O desfile será realizado no Antigo Auditório da UFPE (CAA), a partir das 20h:30min. Desde já sintam-se convidados.

 Não percam!

Equipe Superação.

Vaga de Emprego

A Superação Models S/A está recrutando modelos para o desfile do evento Leadership Fashion Week que será realizado no dia 07 de outubro de 2011 no Antigo Auditório da UFPE (CAA). Os interessados devem enviar o currículo com foto para superacao.ufpe@gmail.com até a quarta-feira próxima (23h:59min).

Os benefícios oferecidos são:

Plano assistencial de saúde fornecido pelo SUS;

Salário a combinar;

Férias definitivas, após encerramento do desfile;

Vale alimentação se tiver com dinheiro no bolso;

Vale transporte se tiver com quem pegar carona;

Aproveite essa é sua chance de brilhar na passarela.

Superação Models S/A.

Jogo em 30/09

Os Destemidos X Spartacus

Quen não foi perdeu. "EU FUI! ROCK IN LEAD!" Uma amostra grátis do Rock in Rio foi realizada na noite passada no sétimo período de adminitração. Que privilégio! Os Destemidos enfrentaram o Spartacus, ambos se tranformaram em bandas de qualquer coisa para  tocar uma música cujo tema era liderança. Liderança que ficou explícita, pelo menos o pessoal da equipe precisou de uma influência muito grande pra fazer a tarefa daquela forma. Se não foi influência alguém estava esperando apenas a oportunidade para se revelar "rockeiro" e muto mais. Os Destemidos conseguiram motivar mais a platéia a cantar, mas a diferença entre os grupos foi mínima neste requesito. Talvés a motivação estivesse ligada ao estilo da música apresentada e não ao líder. Os líderes conseguiram dividir as tarefas e liderar a equipe, apesar de pequenas falhas que eles mesmos apresentaram em debate.

Agora é com a gente!